一個成功的經(jīng)營過程，會有多次的抉策選擇，每次幾乎都是生死的十字路口。每次抉擇的無意選擇，都將決定這未來的走向和結(jié)果，而每次的抉擇也考驗的是每個人的商業(yè)思維與商業(yè)智慧。我們一起來學(xué)習(xí)一下吧！
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以客戶為中心
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讓信息成為資產(chǎn)
UPS（美國聯(lián)合包裹運送服務(wù)公司）雖然是國際物流和快遞標(biāo)桿企業(yè)，但是使用成本比較高，如何讓中國零散的中小企業(yè)成為客戶？UPS在服務(wù)中國某中小珠寶首飾制造商時，發(fā)現(xiàn)其需求是想快速開拓歐美海外市場。于是，UPS將其在歐洲和美國的上百萬客戶信息共享給它，并提供覆蓋全球跨境的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
通過此案例，我們發(fā)現(xiàn)：首先，要關(guān)注已有信息如何轉(zhuǎn)化成可以開拓的新市場資源，并為客戶提供差異化服務(wù)。其次，當(dāng)我們和競爭對手不在同一維度競爭時，我們可能會有更高的溢價權(quán)。
以前，拉斯維加斯賭場里的老虎機都是用錢換鋼镚兒。到了2000年前后，用戶需要先辦酒店儲值卡并存錢，插卡后才能玩老虎機。若用戶贏了，機器會模擬錢幣叮當(dāng)?shù)穆曇簦⒏淖兛ɡ锏臄?shù)字。
當(dāng)女士玩了一下午的老虎機，由于沒贏幾把心情不好。這時大堂經(jīng)理會送這位女士一份免費的自助海鮮大餐。當(dāng)她吃完后會一舉忘掉下午輸錢的苦惱，繼續(xù)回去輸錢。
通過插卡的信息系統(tǒng)，可以協(xié)助服務(wù)管理者實時觀察每個用戶的心理狀態(tài)，不僅可以給服務(wù)管理者在中間干預(yù)用戶的機會，也會在出現(xiàn)異常狀況時及時響應(yīng)、提前判斷。
3
將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場
4
資源共享不是偽命題
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文化效益
供稿：程海霞 | 排版：辦公室
完